Her benytter vi oss av alle delene av den strategiske planen til å gjennomføre en analyse. Denne bygger mye på den interne og den eksterne analysen, men henter også det som er klarlagt med hensyn til selskapets oppdrag, visjon, forretningside, kjerne, verdier, kritiske suksessfaktorer, valgt hovedstrategi og virksomhetens mål. Selve den strategiske analysen går ut på: Oppmerksomhet, Seleksjon, Tolkning , Beslutninger, Tiltak. Vi henter frem og viser det i modellen fra tidligere, først i den enkle, gjenkjenbare versjonen:

OPPMERKSOMHET Med oppmerksomhet mener vi å få oversikt over de aktuelle muligheter og utfordringer virksomheten står overfor, utnytte hva man er gode på og forbedre der man er dårlig. Det går på å sette seg inn i resultatene fra SWOT analysen. SELEKSJON Vi har i utgangspunktet tidligere rangert de ulike delene av SWOT analysen, med de antatt sterkeste sidene i en prioritert rekkefølge, samme for de svake, de største mulighetene og de største truslene. Her går vi gjennom denne rangeringen i lys av de andre elementene i den Strategiske Plattformen (se figuren under). I lys av virksomhetens oppdrag, visjon og forretningside, dens verdier og kjerne, kritiske suksessfaktorer, hovedstrategi og mål, er den rekkefølgen som tidligere antatt riktig. Er det noe som haster og er mer viktig en andre. Her velger vi ut det som er de viktigste for virksomheten nå. TOLKNING Hvordan skal vi tolke de ulike signalene, hvordan vil de utvalgte, viktigste truslene slå mot virksomheten, hvordan ser markedet ut i forhold til de identifiserte mulighetene, er det noe som er bedre å gjøre enn andre ting, er det noen nye produkter som det er riktig å satse på nå, kan vi videreutvikle de sterkeste sidene våre til nye produkter og tjenester. Hvordan kan de svakeste sidene påvirke virksomheten og hvordan vil de slå ut. Igjen må tolkningen ta hensyn til de andre elementene i den strategiske plattformen. BESLUTNINGER På grunnlag av tolkningen, må det tas beslutninger (av de som kan ta disse). Hva bestemmer virksomheten seg for å gjøre. I små virksomheter er det ofte de samme som jobber med strategien, i større virksomheter legges arbeidet frem for ledelsen ut over de som har arbeidet med analysen. Hva skal det arbeides videre med, hva skal man avvente TILTAK Hvordan skal virksomheten helt konkret gjennomføre de beslutninger som er tatt. Hvordan skal disse omformes til konkrete handlingsplaner, tidsplaner, rekkefølger osv. DEN STRATEGISKE ANALYSEN Med disse stegene på plass, kobler vi modellen over sammen med det strategiske programmet og illustrerer hlelheten i hele prosessen. Vi kobler sammenhengene mellom Oppmerksomhet, Seleksjon, Tolkning, Beslutninger og Tiltak med den Strategiske plattformen til følgende figur:

I tillegg til å gi et oversiktlig bilde av den strategiske analysen, viser figuren et annet viktig element i en virksomhets strategi- prosess - den er kontinuerlig. Etter at en strategisk analyse er gjennomført, iverksettes strategiske tiltak, dvs den vedtatte strategien implementeres i alle ledd av virksomheten. Så gjennomfører man senere en ny Intern og Ekstern Analyse for å se om de gjennomførte endringene har virket og med basis i dette en ny Strategisk Analyse. Så er man igang igjen med enda en ny runde ... Samtidig må det understrekes at ingen av elementene i den strategiske plattformen er hugget i stein. Det kan komme endringer som fører til at selve plattformen må justeres. Kjernen, verdiene, hovedstrategien, målene - til og med visjonen og forretningsideen kan endres. Etter en “runde” med strategisk analyse, må den strategiske plattformen gjennomgås på nytt, der man er åpen for justeringer og endringer, før man pånytt kjører en strategisk analyse. Vellykkede virsomheter kjennetegnes ofte av at de orker å gjennomføre denne prosessen kontinuerlig.